Top 5 des étapes cruciales pour créer son entreprise

On ne le répètera jamais assez, l’entrepreneuriat est loin d’être un long fleuve tranquille. Passer de l’idée au projet ne se fait pas en un claquement de doigts. C’est plutôt un long processus qu’il faut déjà appréhender pour bien réussir à lancer son entreprise. Ainsi, tous entrepreneurs doivent faire face à différentes étapes importantes et cruciales qu’il faut réaliser méthodiquement et minutieusement pour garantir son succès.

Découvrez les principales étapes clés à connaître avant de vous lancer dans cette folle aventure entrepreneuriale.

#1

Évaluer votre idée

Une fois que l’on a son idée en tête, il est essentiel de prendre du recul afin d’évaluer la pertinence de son projet. En effet, avoir une idée c’est bien, avoir une bonne idée claire et précise c’est encore mieux. Vous avez toujours rêvé de créer votre boutique en ligne de bijoux faits mains. Vous avez votre idée. Il est maintenant important de mettre en forme votre projet en vous posant les bonnes questions:

• Je réponds à quel besoin?

• Quelle est mon innovation?

• Où je me situe par rapport à mes concurrents?

• Quelle est ma cible?

• Quel est mon modèle économique?

N’ayez pas peur de remettre en question votre projet et de la confronter à toutes les problématiques possibles. Il est aussi intéressant de sonder des proches et professionnels du milieu pour avoir un retour pertinent.  Si votre idée tient toujours le coup, vous pouvez vous lancer.

#2

L’étude de marché

La seconde étape avant le succès va être de connaître le marché sur lequel vous allez vous lancer. Pour ce faire, vous allez réaliser une étude de marché. Le but ?  S’assurer que votre projet est réalisable d’un point de vue commercial en collectant un maximum d’informations sur le secteur d’activité concerné et d’analyser l’offre et la demande. Vous pouvez la réaliser seul(e) ou avec l’aide d’un professionnel. Il est cependant important de faire une analyse précise et impartiale afin de pouvoir effectuer des changements de directions si nécessaire.

L’étude de marché s’oriente sur deux axes:

le Macro environnement

Ce sont les facteurs extérieurs à l’entreprise qui ont une influence sur elle mais à l’inverse l’entreprise n’a aucun pouvoir. On étudie ces facteurs via le modèle PESTEL (Politique, Economique, Social, Technologique, Ecologique, Législation)

le Micro environnement

Ce sont les facteurs interne à l’entreprise qui ont une influence directement sur l’entreprise et à la différence du macro environnement, vous pouvez et vous devez les maîtriser au maximum. Ce sont par exemple, les clients, les concurrents, les fournisseurs, les distributeurs etc..

Tips:

Allez sur le terrain ! N’hésitez pas à questionner vos potentiels clients par des questionnaires ciblés et/ou guides d’entretien pour établir le profil de vos futurs clients.

Ensuite il vous faudra déterminer votre stratégie commerciale. Pour ce faire, vous devrez réaliser un mix marketing qui s’oriente autour de 4 axes:  

• le produit: définir ses caractéristiques

• le prix: Quelle est votre marge ? où vous situez-vous par rapport à vos concurrents ?

• la distribution: définir vos canaux de distribution

• la communication: les actions de communication que vous réaliserez pour toucher votre cible clients et la fidéliser.

#3

Le statut juridique

Un autre choix important avant de créer votre entreprise, c’est celui de votre  statut juridique. Prenez bien le temps de le choisir car il aura un impact fondamental sur le futur de votre compagnie. Voici un tableau récapitulatif des différentes formes juridiques ainsi que leurs avantages et inconvénients.

#4

Le business plan

L’étape clé pour réussir votre projet et la réalisation de votre business plan. Il va permettre de présenter et résumer clairement votre stratégie financière et commerciale afin de convaincre de potentiels investisseurs tels que les banques ou les business angels d’investir dans votre projet. Il est donc indispensable de ne pas bâcler son étude de marché pour connaître à la perfection son marché et sa stratégie commerciale.

On doit retrouver dans votre business plan:

• une présentation de l’équipe

• la vision, les valeurs et les objectifs de l’entreprise

• le produit/service que vous allez vendre

• description du marché à l’aide de votre étude de marché

• la mention de vos concurrent et de votre place sur le marché

• votre business model

• vos objectifs/ambitions

Pour plus d’information, c’est par ici.

Focus sur l’executive summary:

Après la rédaction de votre business plan, prenez le temps de synthétiser votre projet en rédigeant un executive summary. Ca va être la première impression des futurs investisseurs.  Placé au début de votre business plan, il ne doit pas excéder deux pages, et va permettre de mettre en avant les informations essentielles. Vous pouvez utiliser des graphiques et  illustrations afin de faciliter la compréhension de votre document.

#5

La recherche de financements

Une fois votre business model et votre stratégie établie, vous devez trouver les financements nécessaires pour commencer votre activité. Vous pouvez avoir recours à différentes sources de financement:  

• vos économies

• l’argent de votre famille/amis  aussi appelé « Love money »

• les organismes privés (les banques, certaines associations ou fonds spécifiques d’aide aux créateurs d’entreprise, les sites de crowdfunding, etc.),

• les organismes publics (L’Etat, les régions, les départements, Bpifrance, etc.).

Vous pouvez donc cumuler plusieurs sources de financements. Cependant, pour obtenir des fonds d’organismes privés et/ou publics, cela dépendra en grande partie de votre projet et de son caractère innovant, de votre localisation ou encore du montant dont vous avez besoin. Si la recherche de financement peut vite s’avérer compliquée, il existe des organismes comme Eldorado qui vous permettent de rapidement connaître les financements adaptés à votre projet ou votre entreprise.