Les aspects cruciaux que les PME ont tendance à sous-estimer

À l'époque où les start-ups poussent comme des champignons, il est difficile de se distinguer de la masse. Mais de nombreux patrons ont une fâcheuse tendance à sous-estimer des aspects pourtant cruciaux dans le développement d'une entreprise. Nous vous listons dans cet article les erreurs à éviter en tant que jeune entreprise et les aspects fondamentaux qui vous permettront de développer rapidement votre affaire.

Le choix de l'équipe

On pourrait penser que recruter une équipe est une chose facile. Or, c'est tout le contraire. Gardez à l'esprit que vous allez devoir travailler tous les jours avec ces personnes et que, si les rapports ne sont pas cordiaux, la situation pourrait vite s'envenimer et tourner au désastre.

Ne prenez pas le recrutement à la légère. Si vous n'avez pas le temps de vous en occuper vous-même, sachez qu'il existe des agences spécialisées dans le recrutement qui peuvent s'en occuper pour vous. Dans tous les cas, faites toujours attention aux personnes que vous choisissez.

L'identité en ligne

En 2020, il serait mal avisé de sous-estimer le pouvoir de l'internet et son influence sur les business. L'identité en ligne est l'un des premiers facteurs qui vous permettra d'atteindre de nouveaux clients. Faites savoir qui vous êtes, ce que vous faites, et vous vous assurez une croissance organique.

Pour se faire, le meilleur moyen est de travaillé avec des designers qui sauront représenter visuellement votre marque sur internet pour attirer de nouveaux clients. Assurez votre présence sur les réseaux sociaux en publiant régulièrement du contenu. N'oubliez pas, une entreprise active sur les réseaux sociaux est une entreprise qui fonctionne.

​​​​​​​Traitez bien vos employés

La concurrence du marché est rude. Il n'est pas aussi facile de fidéliser ses employés qu'on pourrait le croire. Vous ne pouvez tout simplement pas les payer au salaire minimum et leur demander de travailler plus que ce qu'ils devraient. Autrement, ils iront très vite voir ailleurs.

N'hésitez pas à innover. Vous pouvez par exemple proposer des parts de votre entreprise. Un employé qui a un intérêt à ce que l'entreprise fonctionne y mettra plus de cœur. Vous pouvez aussi proposer des formations payées pour encourager les nouveaux venus à tenter leur chance et les fidéliser par la suite.

Et bien entendu, comportez-vous correctement. Ne perdez pas de vue que se sont vos employés qui font tourner le manège. S'ils décident tous de partir du jour au lendemain, vous devrez certainement mettre la clé sous la porte.

​​​​​​​La cybersécurité, un critère important

Parmi les aspects qu'ont tendance à sous-estimer les nouvelles entreprises, la cybersécurité règne en maître. Ce n'est pourtant pas faute d'avertir. Une enquête du gouvernement de 2019 a mis en avant que 41% des entreprises de moins de 10 employés et 44% des entreprises de 9 à 49 employés ont déjà subit une attaque informatique.

Si vous ne savez pas où commencer, vous pourriez vous tourner vers les VPN (virtual private network soit réseau privé virtuel en français). Ces logiciels vous permettent de chiffrer entièrement votre réseau, le protégeant ainsi d'une grande partie des attaques. N'hésitez pas à demander l'avis d'un expert sur la question afin de mettre en place les mesures nécessaires.

​​​​​​​Prévoyez à l'avance

Le planning est un aspect fondamental que de nombreux patrons tendent à oublier. Ayez toujours deux coups d'avance et un plan de secours au cas ou la situation tournerait au vinaigre. Vous pourriez par exemple faire assurer votre entreprise, ce qui pourrait bien vous sauver la mise en cas de problème.

La situation de pandémie mondiale nous l'a bien montré, il faut toujours prévoir à l'avance. Alors n'hésitez pas : planifier l'évolution de votre entreprise. C'est certes un travail conséquent, mais vous pourrez faire face aux imprévus avec beaucoup plus de facilité.​​​​​​​

​​​​​​​Le mot de la fin

En suivant ces petits conseils, vous serez en mesure d'assurer le bon fonctionnement de votre entreprise et de vous distinguer par rapport à la concurrence sur le marché. Tout le monde peut créer une entreprise, mais ce ne sont pas toutes les entreprises qui connaissent le succès. La plupart d'entre elles ferment leurs portes dès la première année d'existence. Alors évitez les erreurs communes et prenez vous-même le chemin du succès.