42,15 Millions D'euros Levés Par Les Startups Françaises - Semaine 22 - 2026
#370 - Interview Des Pépites - Scalt
Interview de Abderrahime EL Idrissi, et Zakaria Saksiki fondateurs de Scalt
1) Présentez votre pépite en quelques mots. Quelle est votre proposition de valeur ?
Je suis Abderrahime EL Idrissi, co-fondateur de Scalt. Scalt est une plateforme SaaS d'agents IA : on peut déléguer des tâches complexes et répétitives à une équipe d'agents spécialisés nommés Scalters, connectés à vos outils, données, documents et APIs. Objectif : libérer du temps, réduire les frictions et industrialiser l'IA dans les opérations (finance, sales, support, marketing, etc.).
2) Comment avez-vous eu l’idée de ce projet et quel a été le problème rencontré ?
L'idée est née d'un constat terrain lors de la préparation d'un Meetup autour des agents IA en février 2025. En faisant le tour des solutions destinées aux entreprises pour mettre en place de l'automatisation intelligente via du No-Code, le constat était clair : aucune n'était vraiment adoptée. Les solutions du marché sont soit généralistes et trop complexes, soit spécifiques et limitées.
C'est pourquoi on a créé Scalt : rendre la création d'agents IA simple, utile et intuitive.
3) Aujourd’hui, qui utilise votre solution ?
Aujourd'hui, Scalt est utilisée par des équipes opérationnelles et dirigeantes : managers, responsables métier, équipes admin/finance, et toutes les personnes qui ont besoin de suivre des activités, collecter des informations et automatiser des tâches répétitives sans complexité. Nos premiers utilisateurs sont principalement des PME et des structures en croissance qui veulent passer un cap.
4) Quel est le business model ? Est-il amené à évoluer ?
Nous sommes sur un modèle SaaS par abonnement, généralement par utilisateur. En complément, nous proposons un accompagnement au déploiement (paramétrage, formation). À terme, le modèle évoluera vers des offres plus modulaires (fonctionnalités avancées selon le domaine métier) pour s'adapter à la maturité des clients.
5) Quelles sont les technologies que vous utilisez ?
Nous utilisons une stack moderne orientée performance et fiabilité :
- une application web responsive
- un back-end API robuste (Python)
- des bases de données sécurisées (relationnelle, vectorielle, graph)
- de l'automatisation et des intégrations (connecteurs MCP, webhooks)
- un hébergement cloud avec de bonnes pratiques de sécurité (authentification, droits d'accès, sauvegardes)
6) Quels sont vos besoins aujourd’hui ?
Nos besoins prioritaires sont :
- accélérer l'acquisition commerciale (partenariats, leads, premiers contrats récurrents)
- continuer à renforcer le produit grâce aux retours utilisateurs
- structurer la communication (positionnement, cas d'usage, preuves de valeur)
- recruter et s'entourer d'expertises clés (jeune doctorant en ingénierie agentique, knowledge & data)
7) Qui sont vos principaux concurrents ? Quelle est votre valeur ajoutée ?
Nos concurrents sont soit des outils généralistes (gestion, organisation, reporting), soit des solutions plus lourdes et coûteuses.
Notre valeur ajoutée : simplicité, rapidité de déploiement et adaptation métier. Scalt se distingue par une approche très concrète : on part du besoin opérationnel, on automatise ce qui fatigue les équipes, et on livrera bientôt des tableaux de bord actionnables.
8) Où voyez-vous l’entreprise dans un an ?
Dans un an, je vois Scalt avec :
- une base solide de clients récurrents
- un produit encore plus complet (intégrations, automatisations, analytics)
- une équipe mieux structurée (produit + commercial)
- et surtout une réputation de solution simple, fiable et efficace pour automatiser.
9) Partagez avec nous un moment insolite (succès, échec ou moment fun)
Un moment fun : lors d'une démo à l'AI Day avec un client grand compte, je me suis présenté sous le nom de ma première boîte, Ascirem. Je me suis vite rattrapé, mais cela les a fait rire et a créé une proximité immédiate avec notre interlocuteur.
10) Si vous aviez un conseil à donner aux entrepreneurs
Ne cherchez pas la perfection trop tôt. Parlez à vos utilisateurs toutes les semaines, livrez vite, mesurez l’impact, et améliorez. Et surtout : construisez quelque chose qui résout un vrai problème, pas juste une “bonne idée”.
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