Il n’y a pas de modèle unique de gouvernance et les startups peuvent se doter d’une gouvernance adaptée à leurs spécificités pour les accompagner à chaque étape de développement et assurer ainsi leur réussite.

A la création, les fondateurs de start-up ont généralement des préoccupations autres que la structuration de leur gouvernance. Cependant ce sujet va rapidement les rattraper notamment à l’entrée du premier investisseur.

En tant qu’administrateur, quels sont les messages clés à délivrer face aux freins inévitables. Quels sont les outils et bonnes pratiques à mettre en place en matière de gouvernance ?